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文化–关于公司在人才战争中的秘密武器的9个真
发表于 2020-03-18 浏览:
文章导读:文化。 它看起来似乎是无形的,很难定义,但是当我们看到它时,我们就知道了。 根据 梅里亚姆韦伯斯特(Merriam-Webs ter)的 观点 , 文化是代表机构或组织的共同态度,价值观,目标...
文化。它看起来似乎是无形的,很难定义,但是当我们看到它时,我们就知道了。根据梅里亚姆·韦伯斯特(Merriam-Webster)的观点文化是“代表机构或组织的共同态度,价值观,目标和实践的集合。” 只要我们将人们聚集在一起达到既定的目的,就会在他们周围发展一种文化,无论是好是坏。

当我们的客户继续关注劳动力市场竞争力时,我鼓励他们将文化视为“ X要素”,这是一种无形的因素,将员工带入大门,留住员工,甚至推动业务成果。在与数百名人力资源从业人员合作的经验中,我发现了许多有关公司文化的真相,这些真相可帮助组织构建和利用这一强大的秘密武器。

1.文化具有真实的商业案例。

文化可能有些无形,但它不是“天上掉馅饼”的概念。文化的商业案例是真实的。在《组织行为学杂志》上发表的一篇论文实际上确定了因果关系,表明文化对汽车行业的销售产生了积极影响。同样,哥伦比亚大学的一项研究表明,具有较强公司文化的组织(13.9%)比具有较弱公司文化的组织(48.4%)的员工流动率显着降低。哈佛商学院采用了另一种方法,量化了一名有毒员工的成本,估计节省了12,500美元对于离开该组织的每位有毒员工。想象一下,如果有毒的员工是人的领导者,可以节省多少成本?考虑到这一点,我告诉客户的第一件事就是认识到他们的文化的当前价值以及对其进行投资的真正好处。长沙21直聘专注于长沙代理记账长沙工商注册长沙社保代缴21直聘为您创造价值!

2.文化不是项目,而是一种心态。

尽管业务案例很强大,但重要的是要认识到文化不是一个具有开始,中间和结束的离散项目。文化是一种普遍存在的思维方式,是我们所做的每个项目的一部分-从我们投资的计划到我们与之沟通的方式以及我们设定的期望。例如,如果诚实和正直是您文化的重要组成部分,则应将它们融入您所做的一切工作中,例如说说并加以加强。处方眼镜零售商Warby Parker以拥有一支文化团队打造成功的文化而闻名“文化团队负责计划公司的郊游和主题午餐会,以确保始终有即将到来的活动……。” 尽管员工可以轮流进出文化,但他们的工作从未真正完成。他们持续关注文化。

3.文化从头开始

如果文化不是一个项目,那么公司从哪里开始建立一种成功的文化?在顶部。我们的公司文化几乎总是反映我们的领导者,但是领导力驱动的文化既有优点也有缺点。尽管有些人会有机地依附于文化,但其他群体可能需要更积极主动地建立联系。想像一位热心的长跑运动员的首席执行官。拥有他热情的员工将在公司赞助的马拉松比赛中与他并肩作战,或者分享他们最近完成比赛的时间。但是,那些不愿意或不可以的员工呢?跑?采取额外的步骤,以找到使所有员工与这种文化联系起来的方法。也许将“马拉松比喻”用于销售竞赛或研发目标。确保领导者不仅“成为”企业文化,而且创造一种与组织各部分相关的文化。另一方面,要注意领导者提倡负面属性(即贬低语言,不尊重边界)。如果任其发展,这些行为也将成为您文化的一部分,并对组织造成破坏。

4.文化需要主人。

虽然文化可能始于顶部,但不一定就此结束。我坚信,文化需要每个组织的所有者-一个人或团队要积极地监视,评估和修改文化,​​以确保它支持公司的目标。例如,一家公司可能会说他们有一种家庭友善的文化,但实际上,员工因晚上下班或不鼓励使用PTO而感到羞耻。一些组织,特别是进行定期气候调查的组织,会创建团队以确保实施调查建议以支持公司文化。这些“文化俱乐部”确保重点和责任感。无论是单个高管发起人还是整个跨职能团队,监视和管理文化都是某人的工作。长沙21直聘专注于长沙代理记账长沙工商注册长沙社保代缴21直聘为您创造价值!

5.文化可以改变。

只要有专人负责公司文化,就可以开始有效的监视和管理。我鼓励客户始终确保“音乐与歌词匹配”。如果领导者的行为与既定的文化之间存在脱节,则有工作要做,应该迅速完成。在某些情况下,补救措施可能很小,例如在员工沟通材料中添加语言。在更极端的情况下,干预可能需要与有毒雇员分开(正如我们在最近的性骚扰案例中所看到的)。解决破坏文化的情况会向员工传达强烈而积极的信息,加强您的文化并帮助组织的这一部分治愈。

6.文化是品牌。

只有人们了解并感觉良好,文化才是一种资产。如果您拥有良好的文化,那就炫耀一下吧–在员工体验的各个方面都留下一点印记。将其视为外部营销活动。投资能够大放异彩的创意资产,并说明您的公司为何出色。制作招聘视频,包括公司的狗。创建一本丰富多彩的小册子,以宣传您的核心价值。让您的执行团队在员工沟通中始终包含公司流行语。我曾与一家以文化主题的寻宝游戏庆祝其成立10周年的公司合作。随时说明您的公司为何是理想的工作场所。

7. 经验丰富。

像任何一个好的品牌一样,文化不仅仅是徽标。良好的文化与经验有关。投资创造一种使您勤奋的员工感到愉悦的体验。例如,Inspire HR是一个家庭友好型组织。我们希望我们的员工对成为工作父母感到满意。我们不仅鼓励员工采取适当的休假时间,而且还邀请员工分享与家人一起度过宝贵假期的照片。帮助员工体验公司文化的另一种好方法是健康。现在,许多组织已经超越了按摩椅的范畴,认识到心理健康和减轻压力是员工的重中之重。如此之多,以至于我们现在有了Perkscon (例如Comicon,但要为员工带来好处!),以帮助公司将健康体验作为一种文化竞争优势。长沙21直聘专注于长沙代理记账长沙工商注册长沙社保代缴21直聘为您创造价值!

8.文化影响多样性和包容性。

只要能打动所有员工,通过经验培养文化是一种制胜法宝多元化和包容性工作与您的公司文化密不可分–投资其中一项,您将增强另一项。确保您的公司是一个包括所有员工在内的所有员工的地方。事实是,伟大的公司文化就像吸引顶尖人才的磁铁一样,可以提高您的利润。无论您是在建设,改善或修复公司的文化,都不要忽视这一强大的秘密武器。被边缘化的群体,可以来到办公室,做自己,做自己最好的工作。希望超越反骚扰程序的最低标准检查您的领导层。每个人看起来都一样吗?投资于员工资源组,包括预算和赞助商。当您寻求在日益多样化的市场中吸引,保留和开展业务时,缺乏多样性是明显的文化弱点。

9.文化是绩效管理中的硬编码

无论您的文化是什么样,它都可能在绩效管理系统中进行了硬编码。强大的文化往往会切实奖励员工强化核心价值的属性和行为。考虑对员工的尊重或诚实进行绩效评估,其结果会影响奖金,薪水和晋升。将文化与艰苦的财务奖励联系在一起是高度强化的。但是要考虑相反的情况。与核心价值没有联系的绩效管理系统为组织内出现和增长的有毒口袋留下了空间。

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