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招聘淡季,如何解决招人难的问题?
发表于 2019-10-28 浏览:
文章导读:临近年底, 招聘 越来越难。收到的简历少,来面试的候选人也寥寥无几。 其实 招聘 淡季无非是因为 招聘 小旺季金九银十已经要过去,许多优质的候选人都已名花有主,而校招进入尾...
临近年底,招聘越来越难。收到的简历少,来面试的候选人也寥寥无几。

其实招聘淡季无非是因为招聘小旺季金九银十已经要过去,许多优质的候选人都已“名花有主”,而校招进入尾声,大批应届毕业生也都已经找到了工作。可用人部门的需求并不会因为到了年底就停滞,每天跟在屁股后面要人,逼的HR焦头烂额苦不堪言。




 
面对这种情况,HR该怎么办呢?

1.人才需求盘点

每个单位都有招聘的年度计划和月度计划,除了要宏观把控年度招聘计划,在旺季时做好招聘准备,为即将到来的淡季留出余地。再者尽可能的将已经招聘到岗的候选人留住,避免造成人才流失,岗位空缺。而在每年年末,可能因为公司的成长、环境的改变等种种不可预测的情况,导致年度计划发生变化,这个时候就要对公司的人才需求进行仔细的盘点和评估。就要求我们hr区分什么是核心岗位,什么是非核心岗位。

时间管理理论中的四象限法则,在hr招聘中同样适用。我们可以在重要的岗位招聘中投入更大的精力。因为如果我们一直坚持做重要的事,慢慢地就不会出现紧急的事。而如果我们一直处理紧急的事,就会被其拖着走,距离核心越来越远。


2.制定适合的招聘计划

当我们区分核心与非核心岗位之后,应结合公司情况做出新的招聘计划。也需要对之前将近一年的招聘进行盘点和反思,为什么有些职位招聘了将近一年,都没有合适的人选,要注意对于岗位的描述是否到位,招聘条件是否不切实际,待遇是否有竞争力,要跟用人部门进行深入沟通。同时,对于紧急的内部岗位空缺,也可以通过轮岗和转岗的方法,一方面解决眼前的燃眉之急,一方面可以培养员工的综合素质,加强员工对其他部门的了解和各部门之间的联系。

3.多方位渠道的运用

虽然年底招聘难,但hr也不要因此灰心,大型企业员工很少在年底跳槽,但是现在许多中小型企业不发或者迟发年终奖,也会导致员工因为种种问题放弃年终奖,选择更适合自己的平台。招聘淡季虽然简历少、面试少,但是只要hr增加招聘的主动性,多与候选人沟通,同时拓宽招聘渠道,不愁将这个差额补上。

除了上面这些常用渠道,还有一些非常渠道可以拓展喔。

1、许多hr将眼光锁定在大型招聘网站或app上,其实有时招人可以看看比较强势的地方招聘网站21英才网www.21ycw.com)专注长沙销售与客服人才招聘)。而且招专门性人才时,可以看看分行业的招聘网站,甚至可以在相关行业的论坛发布消息,说不定会有意想不到的收获。RPO招聘外包就找21直聘www.21zhipin.com)做企业的好帮手,优质人力
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2、还有员工内推,hr微信群互助,甚至混迹目标圈子寻找合适的候选人。

3、另外聪明的HR朋友还会挖掘一些好用的免费共享简历库平台,像最近HR关注较高的人力资源管理系统——“之本云”,它作为最懂小微企业的人资管理系统,其中有一项功能是成功将各位HR手中的简历变废为宝,从候选人甄选、面试、offer发送到入职全,免费共享简历库成功实现共享互助,闲置流程管理。


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