编辑导语:面试的时候会有很多不确定性发生,特别是在各种大厂里的面试,在这种竞争激烈的情况下,怎么样才能在面试中脱颖而出呢?或者遇到问题该如何面对呢?本文作者分享了关于面试中的一些问题分析,我们一起来了解一下。
最近老有人问笔者:
“明明我面试回答很好,为啥10分钟就结束了?”
“面试官对我特别冷漠,全程黑脸”。
“聊着聊着,他突然嘎然而止了”。
你也遇到过?这几乎都是自己惹的祸,一个巴掌拍不响啊。
为什么会出现这个情况?又如何避免此类事情再次发生,笔者跟大家仔细拾掇拾掇。
据说字节跳动产品岗位,平均每面试50人,才能录取1人。笔者曾经的某猫部门,每10人中,可能只有1人能进复试,竞争惨烈到让人发指。
对于大厂岗位来讲,候选人的池子深不见底,不是谁都能安全上岸。
每个人都会有面试评估表,面试官会记录到系统内,甚至你多年前的面试评价都有记录。为了保护隐私,多数情况,只能给面试官查看。
面试前,你可能就被定性,比如项目深度不够,面试时就会重点挖掘你的项目深度,但凡这次不满意,就会非常影响后续的面试。
横向对比,只要有人比你强,机会几乎会被抢走。
当然了,业务部门对人的需求更多偏向于专业能力,当有几个面试者能力和成长性相同时,hr就会综合考虑这个人,比如性价比,性格,品性等等。
总之,没有最好,只有更好。
只需要两句话就能判断这人几斤几两。你做了什么?你怎么做的?
你做了什么?考察你到底是否了解项目。这句话的变种可以演化出很多面试题,比如说一下你最满意的项目,聊一聊你认为最难的项目。
不要看只是简单的几个字,却藏着非常大的坑。一旦这道题没有答好,几乎就会断送整个面试。
你怎么做的?考察你执行过程的思考。
比如老板让你订机票,普通人会问老板的时间,然后直接定个机票完事;而“懂事”的人不但会安排机票,还会寻找最方便的位置住宿,安排好接送车,定好接下里行程餐食等等。
高低立见了吧,好比你做项目,只能思考第一步,后续所有的路径都不涉及,着实过于浅显。
面试时间长短,完全取决于面试者的情况,面试官也不想浪费时间在无意义的事上。
原本部门有计划的hc,突遭缩减;或者部门组织架构突然发生变化,已经无法安排你这个hc。
这种情况,是不可抗因素,遇到了只能认栽。但好在是,面试官不会把面评写得很差,不会影响后续面试,大可以继续投不同部门的岗位。
记住以下3点,你会非常受益。
什么是匹配,左脚穿右鞋,别扭,难受,叫不匹配。43号汗脚穿不进35码的水晶鞋,这叫不匹配。你让厨子去开挖掘机,有点强人所难了。
但屎壳郎却可以踢国足,因为它一直跟粪球打交道,长年脚臭,这就叫匹配。
话说回来,岗位是招聘电商促销产品经理,来面试的人里,有做ERP的,有做短视频的,有做saas的,还有做电商首页的。
找个大佬帮你做业务,快速拿结果,它不香吗,何苦从头开始培养新人呢?
越匹配,代表着可以越快的拿到结果,所以你要尽力把自己经历进行包装,努力把简历的经历贴合岗位jd的无缝匹配的程度
拿到面试机会,拿下offer。
将自己做过的每个项目,按照5w1h的方法,再重新深度思考100次。
顺着这个思路,你会发现,原来项目拆解开,会如此的清晰。举个例子,比如你做新人礼包功能,按照5w1h思路去拆解。
是不是就把整个项目盘活了,但还是不够。还需用用PDCA方法,再次review项目。PDCA指的是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理),它能帮你思考执行过程的问题,以及应对的策略。
还以上面的案例举例:
这两波组合拳下来,你应该也懂了吧。
不要怂,就是干。光想没有用,行动起来。
我每天幻想成为乔布斯,最后也没成功,我还是屌丝。假如你认定了,当前的决定,在五年后你会非常喜欢和满意。
那么,尽管做,努力做,做到完美。
至少在5年后,不会遗憾,要是当年好好学习,现在也能考上清华了。
为啥很多面试只有短短20分钟?
那我们要如何让自己更加有竞争力呢?
最后,祝各位同学千里马,都能遇到好的伯乐,即使现在遇不到,未来也会遇到,么么么哒。
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